创业招聘-创业初期要不要招聘员工?

在创业初期要不要招聘员工呢,针对这个问题很多人的回答是不一样的,不少专家认为,创业初期没有钱,老板自己做就好了,能省点就省点,但是谋佐认为任何事物都有两面性,要看创业者的初期发展到哪个阶段,哪个节点了,如果创业这已经有一定创业的经验和模式基础,需要大量的内容输出了,这时候就需要你去招聘,甚至是大量的招聘。

1、创业初期的节点很重要

我们这里不少的学员,在学习了半年之后对创业有了一定的了解,也学到了一些基础的知识,经过1年的打磨基本上掌握了获取新订单的办法,因此这时候,你需要大量的内容输出和有人去做,这时候就需要大量的招聘

创业招聘-创业初期要不要招聘员工?

2、要符合你创业实力的招聘

如果你吃了上顿没下顿,手里的钱仅仅够日常的支出,那还是稍微发展一段时间,有了一定的积累再去做,或者找到资金支持,再去做。不然会有很大的经济压力

3、创业者自身的技术要过硬

什么也不懂,只是靠一时冲动创业的,我劝你还是稍安勿躁,创业并不是靠头脑发热,而是一套超体系,一套小宇宙,创业者心理没有这个系统,你的创业将四处碰壁,我们将创业能想到和规避的东西,都给做了简化处理,创业者只要按着我们的思路及时和谋佐老师沟通,不停的校准,就能够快速达到创业的成功。

所以,当你做好准备的时候,确实需要员工了,再招聘员工,如果你连你自己都没有做好准备,你招聘进来员工, 你的指令和方向都是错的,怎么让员工去执行呢?员工自己都没有把握认为你说的是对的,更不是听你的。

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